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更新時間：2026.03.28
工程施工分包管理辦法

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工程施工分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為全面加強工程分包管理， 規(guī)范工程分包行為，保證分包工程項目進度、 質(zhì)量和施工安全， 維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象， 現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、 局 《工程施工分包管理辦法》 和二公司項目管理有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合工程實際， 制定本 管理辦法。 第二條 凡本項目內(nèi)所有在建工程項目進行的工程施工分包活動及其管理、 監(jiān)督 工作，均應(yīng)遵守本辦法。 對不免除我項目部履約責(zé)任的業(yè)主指定分包應(yīng)參照本辦 法執(zhí)行。 第三條 本辦法中的工程施工分包， 是指我局所屬項目經(jīng)理部將承建工程的部分 施工任務(wù)按照分部分項工程、 單元工程或工序交由外部具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的企 業(yè)或自然人實施而進行的對外施工分包。 第四條 分包的分類： （一）工程項目分包： 是指局內(nèi)項目部將所承建工程的部分工程， 以包工包料包 設(shè)備的方式發(fā)包給與分包工程具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商施工的分包活動。 （二）工程項

工程項目施工分包管理研究

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建設(shè)工程施工過程實行總分包制度,是建筑市場目前的通行做法。一個建設(shè)項目在全面實施中,往往有少則幾個、多則幾十個勞務(wù)和專業(yè)分包工程隊伍共同完成與發(fā)包方約定的質(zhì)量、工期、價款等項施工合同目標(biāo)。本文從施工分包項目確定、分包商選擇、分包合同簽訂、合同履行等方面進行深入分析,旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

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