萬(wàn)科東第

針對(duì)住宅項(xiàng)目特性，制定BIM實(shí)施規(guī)劃方案，以“固定BIM工作站為主，流動(dòng)BIM工作站為輔”的方式積極推進(jìn)，大力培訓(xùn)，引領(lǐng)示范，責(zé)任到人，逐步將BIM融入至全項(xiàng)目。

BIM技術(shù)在天津萬(wàn)科東第家園的應(yīng)用

一、工程概況

天津萬(wàn)科東第家園項(xiàng)目一期工程位于天津市西青區(qū)界寶通道南側(cè)、昌凌路東側(cè)，一期共有5棟多層，包括2#,3#,5#,6#,7#樓，分別為地上8層和地上11層，地下一層；6棟高層，包括1#、4#、27~30#樓，地上29~33層，地下一層;與樓座相鄰且通過(guò)變形縫斷開(kāi)的配建共6棟，地上1~2層，地下一層；地下車庫(kù)為地下一層。

二、工程重難點(diǎn)

本工程工期緊，工程量大；質(zhì)量要求高，專業(yè)分包全；地下室屬于超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，棟號(hào)多；支模、措施統(tǒng)計(jì)調(diào)配、損耗率控制難；工程量提取頻率高，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資金調(diào)配工作量大；住宅項(xiàng)目后期維修工作繁雜，執(zhí)行不及時(shí)將直接影響公司形象，運(yùn)維階段管理十分重要。

三、工作站建設(shè)

BIM分中心派商務(wù)、技術(shù)各一名駐場(chǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行BIM技術(shù)推廣。針對(duì)住宅項(xiàng)目特性，制定BIM實(shí)施規(guī)劃方案，以“固定BIM工作站為主，流動(dòng)BIM工作站為輔”的方式積極推進(jìn)，大力培訓(xùn)，引領(lǐng)示范，責(zé)任到人，逐步將BIM融入至全項(xiàng)目。

四、BIM技術(shù)應(yīng)用

1、應(yīng)用亮點(diǎn)

結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式，工程師以相同個(gè)體邏輯看待住宅建筑。因各樓層形態(tài)統(tǒng)一，功能高度的一致，戶型單一，形成標(biāo)準(zhǔn)層。而住宅建筑就是多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的垂直序列，住宅施工即為處理多個(gè)相同單位個(gè)體問(wèn)題，故根據(jù)特性處理好標(biāo)準(zhǔn)層問(wèn)題，便可處理好整個(gè)項(xiàng)目。住宅類建筑是實(shí)現(xiàn)BIM+PM的一個(gè)簡(jiǎn)單且合理的切入點(diǎn)。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)項(xiàng)目十三萬(wàn)平的住宅，總共有四種標(biāo)準(zhǔn)戶型。工程師針對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)戶型建立鋼筋、混凝土、模板、砌體、支模架、外架的精細(xì)模型，通過(guò)模型進(jìn)行下料、工程量統(tǒng)計(jì)、工藝模擬等方式，實(shí)現(xiàn)鋼筋、混凝土的用量精細(xì)化，模板預(yù)制、“BIM”砌體排布、實(shí)時(shí)報(bào)量、支模架和外架三維交底等應(yīng)用。

2、輔助圖紙會(huì)審

施工管理人員迅速完成了模型建立，并將過(guò)程中的圖紙問(wèn)題形成問(wèn)題報(bào)告，輔助圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙重大錯(cuò)誤共181處，避免因圖紙理解造成返工等問(wèn)題。

3、三維技術(shù)交底

利用可視化三維交底，將原有的文字方案升級(jí)成三維方案，使施工技術(shù)跨空間跨時(shí)間的傳遞，充分表達(dá)施工安排，提高審核通過(guò)率。通過(guò)現(xiàn)有的軟件技術(shù)簡(jiǎn)單的普及VR技術(shù)，增強(qiáng)體驗(yàn)，升級(jí)交底模式。

4、場(chǎng)地布置

通過(guò)三維場(chǎng)地布置，更加合理明確的規(guī)劃和布置，并形成措施工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行材料采購(gòu)和整個(gè)華南分公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決以往措施難以控制問(wèn)題，便于結(jié)算。

5、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，指完成每個(gè)施工工藝動(dòng)作都有一套統(tǒng)一流程，利用每個(gè)模塊形成的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流水線。項(xiàng)目BIM工程師重視預(yù)制工作，擴(kuò)大預(yù)制量，利用BIM技術(shù)使原來(lái)傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)切割等施工作業(yè)向預(yù)制加工轉(zhuǎn)變，提高施工質(zhì)量，縮短施工進(jìn)度 。

（1）建立完成鋼筋及混凝土模型，按施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)混凝土凈用量，形成材料報(bào)表，并將各層實(shí)際用量反饋分析，進(jìn)行損耗控制。

（2）針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層多的特點(diǎn)，利用DYNAMO對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行參數(shù)化三維模板排布，快捷的得出工程量，從而對(duì)模板定向預(yù)制。

（3）將鋼筋算量模型，導(dǎo)入云翻樣軟件進(jìn)行鋼筋下料，每層下料均可自動(dòng)利用上一層余料，大大提高了鋼筋的利用率。

（4）利用BIM技術(shù)對(duì)砌體進(jìn)行排布，進(jìn)行材料采購(gòu)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。利用排布圖可提前在加工棚對(duì)砌塊進(jìn)行切割，減少浪費(fèi)。

6、材料管理

為了更好地控制項(xiàng)目材料用量，利用廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍物資管理系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，形成模型→現(xiàn)場(chǎng)用量→物料管理一條線的工程量管理流程，使現(xiàn)場(chǎng)人員擺脫算量工作，只需從模型中提量。

材料數(shù)據(jù)錄入物資管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反饋施工用量，將計(jì)劃與實(shí)際形成對(duì)比，確保施工中每項(xiàng)工程量都心中有數(shù)，每筆材料都處處留痕。

7、BIM5D平臺(tái)管理

施工階段，利用BIM5D平臺(tái)，將項(xiàng)目模型、項(xiàng)目資料，包括：圖紙、合同、變更、簽證單等集成管理，并對(duì)質(zhì)量安全、簽證的部分問(wèn)題實(shí)時(shí)拍照，關(guān)聯(lián)模型及責(zé)任人，一方面規(guī)范了人員行為，另一方面達(dá)到真實(shí)數(shù)據(jù)采集的目的，通過(guò)平臺(tái)管理使各方作業(yè)井井有條，過(guò)程可溯。將成本信息與模型掛接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值實(shí)時(shí)監(jiān)控及產(chǎn)值申報(bào)。

竣工階段，直接在BIM模型上出具竣工圖與竣工資料集成形成竣工模型，使結(jié)算更加便捷。