WERA產品研發(fā)歷程

產品研發(fā)計劃表 暫定品名 /規(guī) 格 描述 （包括主要功能、外型及重量。 ） 業(yè)務效益 目標客戶群 目標客戶群內 份額 對客戶的價值 價格 與競爭對手的差異 競爭情況 與整體戰(zhàn)略的吻合 度 預計收入 所需資源 預計成本 人員 時間 負責人 時間表 產品概念 產品設計 產品試制 產品上市 填表人： 填表日期： 年 月 日 二、產品研發(fā)建議表 編號： 序號： 新產品編號 新產品名稱 新產品用途 提出日期 提出部門 建議人 型號規(guī)格 銷售對象 基本要求 （包括主要功能、性能、結構、外觀包裝、技術參數(shù)說明等） 市場預測分析 （包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產品質量現(xiàn)狀、預期首批銷量、交貨 期限、出場價格等） 可引用的原有技術 可行性分析 （包括技術、采購、工藝、成本等方面） 項目所需費用 參加人員 技術研發(fā)部經理審核 總經理批示 三、研發(fā)項目任務書 項目編號： 項目名稱 項目類型 預研性研發(fā)

產品研發(fā)管理 第一節(jié) 產品研發(fā)崗位職責 一、研發(fā)經理崗位職責 產品研發(fā)經理的主要職責是新產品的研發(fā)工作，其具體職責如表 4-1 所示。 表 4-1 研發(fā)經理崗位職責 1．工作規(guī)劃 （1）負責制定與企業(yè)產品研發(fā)相關的規(guī)章制度和工作流程，經領導審批后執(zhí)行 （2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產經營需要，制訂新產品研發(fā)計劃 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產品研發(fā)方向 2．研發(fā)過程管理 （1）研究新產品技術方向，組織新產品設計、試制、改進等系列工作 （2）對新產品進行可行性分析，提出研發(fā)立項申請 （3）制定產品研發(fā)費用預算及實施成本控制 （4）根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務 3．研發(fā)結果評估 （1）組織產品研發(fā)成果的鑒定和評審 （2）分析總結研發(fā)過程的經驗與教訓，制訂并執(zhí)行工作改進計劃 4．其他工作 （1）指導、監(jiān)督、培訓、考核下屬人員的工作，提高工作績效 （2）完成領導臨時交辦的其他工